人事評価

このようなお悩みありませんか？

・どんな評価制度が自社にあっているのか分からない
・評価制度、従業員も増えてきたし、そろそろ必要？
・今の評価制度が形骸化している
・今の制度に納得感がない
・評価者の教育を充分にできていない
・制度導入した後の運用はどうやってするの？

人事評価制度について

三平事務所は、特に中小企業様向けの人事評価制度の導入および運用支援を得意としております。
貴社のニーズに合わせ、課題解決に向けた総合的なコンサルティングを提供いたします。
私たちは、「人材の定着」と「人材育成」の両面を重視しており、運用しやすく、継続できる制度設計を行うことを大切にしています。
「過去に制度導入に挑戦したものの、期待通りに活用できなかった」というご経験がある場合も、ぜひお気軽にご相談ください。

人事評価制度導入への支援フロー

01　現状分析と課題の抽出
　　就業規則や制度資料の確認に加え、経営層・管理職・従業員へのヒアリングを通じて、現行制度の運用状況や課題を把握します。マネジメント機能の実態や評価の不透明さなど、改善すべきポイントを明確にします。

02　制度設計（等級・評価制度）
　　実態に即した等級ごとの「役割」と「スキル」を定義し、それに基づく評価制度を設計します。等級と評価を連動させることで、昇格・処遇の基準を明確にし、社員が納得して成長できる仕組みを整えます。

03　制度導入・浸透支援
　　管理職と全社員の２段階に分けた説明会を実施し、制度の目的と活用方法を共有します。評価者研修ではケーススタディや意見交換を通じ、評価を育成に活かす視点を醸成します。

04　運用フォロー・定着支援
　　導入後の運用状況をアンケートや面談で確認し、課題に応じて研修や再説明を実施します。制度を形骸化させず、マネジメント力の向上と社員の成長促進につなげます。

導入のメリット

管理職と部下のコミュニケーションが活性化し、育成の質が向上
評価基準が明確化され、社員が自らの課題と成長方向を認識
組織全体のマネジメント水準が底上げされ、持続的な成長へ繋がる

お客様のお声

（経営者層）

当社はプレイングマネージャーが多く、管理職らしい働きをしている者が少なかった。
制度運用を通して全体のマネジメント力がアップし、一般社員も安心して業務を行えるようになった。

（管理職者）

今までどのように部下を管理していけばよいか分からなかったが、
評価項目に着眼し育成・指導していくことが明確となり、やりやすくなった。

（一般社員）

上司が自分のことをちゃんと見ていてくれる制度なので、頑張ろうという気持ちになりました。